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本期话题：从CTO视角出发，技术资源都去哪儿了？

本期人物：阿里巴巴B2B事业群产品专家代平

人物标签：美女 高跟鞋 产品经理 台球

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本期话题主要围绕云效指挥部定位、重点解决的问题及各个功能模块的命名和价值进行产品解说。

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hi，大家好，我是云效指挥部的产品经理代平。

现在人数稍微多点的研发部门，尤其是互联网研发部门，都会遇到一个很大的困难，既要快速支撑业务的发展，也要抽出资源做技术创新，因为在这个互联网时代，没有创新就没有未来。但管理者很难看清楚下面的人都在做什么，没有数据，也就很难做出业务判断或者资源调整。

之前我就看到过一个技术主管，被业务方追要资源的囧事，他恨不得浑身是嘴，说清楚自己团队的人都在干什么，资源排的有多满。

作为产品经理，我也在思考这个问题：“从CTO视角出发，资源都去哪儿了？”

指挥部就是这样一款产品，从CTO视角出发，看团队做的事情方向是不是正确的，是不是有价值的，然后看效率是不是高的，从微观的角度，它可以一级级深入下去直到个人。

有了这些视图和报表之后呢，管理层就随时可以掌握团队的资源走向，投入产出比，做出人员的调整决策。

现在，当技术主管遇到有业务方要资源的时候，提供个链接就可以了，这个链接里面包含了业务的资源优先级、资源的投入、以及项目的进展，一目了然。这个时候技术主管就可以对业务方说：“你看，是要顺着排下去呢，还是跟安排好的业务方做PK，看哪个业务优先级更高更重要呢？”

从我们接触到的客户来看，已经有不少企业有这样的诉求，像太平洋保险 、浙商银行、天弘基金、以及国泰财险等等。

商场如战场，尤其是互联网公司，一个业务就是一个山头，能否快速的攻占下来往往直接决定了这个业务的生死。

指挥部的寓意就是给指挥官，也就是管理层提供作战观察和决策依据的地方。目前云效指挥部包含六大模块：

1.战略规划：指的是理清业务目标和规划，预估多少兵力才能打赢这场仗；

2.兵力部署：指的是指挥官们依据战略规划排兵布阵，把资源安排到合适的地方去；

3.作战内容：就是具体要做的事情，需求；

4.作战协同：仗开始打了，项目就要立项，做项目管理，并且资源的具体使用；

5.作战复盘：看仗打得怎么样，我们投入了多少兵力，拿到了哪些结果；

6.指挥官视图：支持实时查看以上六个所有版块的全景视图。

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关于云效：

云效，创立于2012年，由阿里巴巴出品，是业内领先的面向企业的一站式研发提效平台，涵盖单测、接口、UI、前端、性能、集成自动化等分层自动化测试，通过项目流程管理和专项自动化提效工具，能够很好地支持互联网敏捷项目的快速迭代发布，真正实现24小时持续集成、持续交付。

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